جوردن ديلي - في قطاع الاستشارات الإدارية، حيث تهيمن الأساليب التقليدية والأطر المتعارف عليها، بدأت شركة Beyond Consulting منذ تأسيسها في عام 2011 في تبني نهج مختلف يقوم على الجمع بين الخبرات العالمية وفهم خصوصية الأسواق العربية.
وخلال السنوات الأولى من عملها، وسعت الشركة حضورها محلياً وإقليمياً، وركزت على مجالات تشمل التخطيط الاستراتيجي، وأبحاث السوق، والتطوير والإصلاح المؤسسي.
يقول مروان عطا، الشريك الإداري والرئيس التنفيذي لـ Beyond Consulting، إن قيمة الشركة تكمن في اسمها، مضيفاً أن الهدف هو تجاوز نطاق المخرجات المتوقعة والتركيز على النتائج التي تلبي الاحتياجات الأساسية للعملاء.
ويضيف عطا أن الشركة تحاول تصميم حلول تستند إلى أفضل الممارسات الدولية، مع مراعاة الظروف الاقتصادية والثقافية والمؤسسية الخاصة بالمنطقة.
وتقول Beyond Consulting إن ما يميزها عن شركات استشارية أخرى هو اعتمادها على أدوات ومنهجيات مصممة وفق احتياجات العملاء والأسواق العربية، بدلاً من تطبيق نماذج موحدة على مختلف المؤسسات.
ويوضح عطا إن المنطقة تواجه تحديات وفرصاً تختلف عن الأسواق الأخرى، وإن الجمع بين الخبرة الدولية والمعرفة المحلية يسمح بتطوير استراتيجيات عملية ترتبط بالواقع الذي تعمل فيه المؤسسات.
وعززت الشركة نطاق خبراتها من خلال شراكات مع شركات استشارية إقليمية ودولية، من بينها Candesic Consulting وHygeian Consulting في قطاع الرعاية الصحية، وAvasant وVisagio في التكنولوجيا والتحول، وAgon Consulting في قطاع الأدوية.
كما أقامت شراكات مع مؤسسات محلية، من بينها مجلس اعتماد المؤسسات الصحية (HCAC) وInnovation360، في إطار توسيع أعمالها في قطاعات الرعاية الصحية والابتكار.
تقول الشركة إنها نفذت منذ تأسيسها أكثر من 250 مشروعاً في سبع دول، من بينها الأردن والسعودية والإمارات وقطر والعراق، مع تركيز خاص على التخطيط الاستراتيجي للحكومات والمنظمات غير الحكومية.
وطورت Beyond Consulting ما تصفه بنظامها الخاص للإدارة الاستراتيجية (SMS)، بهدف الربط بين الأهداف الاستراتيجية والأنشطة التشغيلية اليومية، وهو ما تعتبره الشركة عاملاً مهماً في إدارة المشاريع الحكومية المعقدة.
وشملت أعمالها في الأردن المساهمة في إعداد الخطة الوطنية لحقوق الإنسان 2022-2025 والاستراتيجية الوطنية للعدالة الجنائية، إلى جانب العمل مع جهات ومؤسسات عامة، بحسب المعلومات التي قدمتها الشركة.
وفي المنطقة، شملت قائمة العملاء، وفقاً للشركة، المركز السعودي لاعتماد المنشآت الصحية، ومدينة دبي الطبية، وشركة بوبا للتأمين في السعودية.
ويختم عطا إن التخطيط الاستراتيجي للحكومات والمنظمات غير الحكومية الكبيرة عملية معقدة، وإن قدرة الشركة على تطوير منهجيات مخصصة تلائم احتياجات كل مشروع تمثل أحد عوامل نجاحها.
